Typering expertise
Via Heijs management Ondersteuning werk ik sinds 1992 deels, en sinds 1999 volledig als zelfstandig interim-manager na 20 jaar als directeur te hebben gewerkt in diverse sectoren. Naast het interim werk is er ruimte voor praktisch advieswerk, projectmanagement, workshops, management coaching en schaduwmanagement. Sterk op het snijvlak van strategie en visie met alle onderdelen van bedrijfsvoering, inclusief bouw. Een integrale aanpak op maat met een scherp oog voor uitvoerbaarheid en resultaat kenmerkt zijn aanpak.
Inmiddels zijn een honderdtal grote en kleine opdrachten met succes afgerond.
Daarnaast heb ik meegewerkt aan het tot stand komen van het “Handboek oprichten gezondheidscentrum / HOED” van de Landelijke Vereniging Geïntegreerde eerste lijn en de Klapper “Bouw Eerste Lijn” van de LVG en LHV – Bouwadviesgroep. Ook heb ik diverse cursussen gegeven o.a. over de financiering van zorg en van de gebouwen in de eerste lijn.
Hieronder vindt u een uitgebreide lijst van opdrachten.
Branches:
Eerste lijn gezondheidszorg:
- Gezondheidscentra
- Paramedisch centrum
- Huisartsen
- Farmacie
- Verloskunde
- Huisartsenpost
- Huisartsenlaboratorium
- Zorggroep
Andere branches:
- Zorgverzekeraars,
- Verpleeg- en verzorgingshuizen.
- Brancheorganisatie zorg
- Volwasseneneducatie,
- Sociaal cultureel werk.
- Jeugdhulpverlening.
Persoonlijke typering
Persoonlijk thema: Maatschappelijk ondernemen met oog voor kwaliteit leidt tot betere kostenbeheersing dan alleen sturen op de kosten.
Mijn werkstijl kenmerkt zich door: een zakelijk-motiverende wijze van leidinggeven, vertrouwenwekkende en energieke persoonlijkheid, integraal beleidsmatig denkvermogen, op het gebied van bouw en financiën sterk. Resultaat- en uitvoeringsgericht.
Bovenstaande combineer ik met twintig jaar ervaring als directeur van instellingen in de jeugdhulpverlening, het sociaal cultureel werk en de gezondheidscentra. Instellingen waarbinnen, vanwege de grootte (12 tot 150 FTE), geen stafmedewerkers aanwezig waren. Daardoor ben ik breed inzetbaar.
In die jaren heb ik ook een tiental bestuurs/c.q toezichtfuncties bekleed o.a. op het gebied van regionale zorgintegratie, werkgeversverenigingen en vakbond.
Opleiding:
- Governance in one day, Dite Husselman, 2017.
- Schaduwmanagement opleiding Hendriks-van Veen 2011, opname landelijk register schaduwmanagers.
- SIOO, opleiding organisatieadviseur en interim management, diploma 1999.
- Voortgezette opleiding Management en Organisatie, diploma 1986.
- Sociale Academie, cultureel- en opbouwwerk, diploma 1976.
- Middelbare school met HEAO- vakkenpakket, diploma 1972.
Prive:
- Gehuwd.
- Twee kinderen.
- Geboren: Boxmeer, 3-7-1954.
- Hobby’s: Volleybal/badminton, Historische romans, Postoorlog.
Lopende Opdrachten
| Opdrachtgever | Aard van de opdracht | Periode |
|---|---|---|
| Gemeente Utrecht | Analyse en rekenmodel huisvestingslasten 1e lijns zorg | 2023 - heden |
| Gemeente Lansingerland | Behoefte huisvesting 1e lijns zorg, ouderenwoningen, sociaal domein Blijswijk | 2022 - heden |
| Gemeente Lansingerland | Kader voor gronduitgifte en grootte gezondheidscentrum, sociaal domein, nieuwbouwwijk wilderszijde, Berkel en Roderijs | 2022 - heden |
| Heemraad bouw Amstelveen | Gezondhuis Aalsmeer, huurders vinden voor concept van multidisciplinaire 1e lijns zorg, sociaal domein. | 2022-heden |
Onlangs afgeronde opdrachten
| Opdrachtgever | Aard en resultaat van de opdracht | Periode |
|---|---|---|
| Koepel van 3 gezondheidscentra en twee apotheken | Interim bestuurder: faillisement voorkomen, bezuinigingen opvangen, extern en intern vertrouwen herstellen, reorganisatie intern, transparanter RvT, fuseren. Na fusie interim bestuurder gefuseerde organisatie negen gezondheidscentra - vier apotheken. | 2013 - juni 2016 |
| huisartsenpensioenfonds SPH | opzetten onafhankelijk loket/website voor steun bij integrale ontwikkeling eerstelijnsvastgoed | 2016 - 2017 |
| Huisartsenpost-Zorggroep | Schaduwmanagement regiomanager | 2014 |
| huisartsenposten Drenthe | Advies verkorten aanrij- en behandeltijden spoed visites en consulten. | 2013 - 2014 |
| Duo praktijk Huisartsen Landsmeer | Onderhandelingen ontwikkelaar huur- en opleverniveau HOED | 2016-17 |
| Apotheek en huisartsen Haarlem | haalbaarheid tijdelijk centrum i.v.m. veel renovatie en nieuwbouw | 2016 |
| koepel gezondheidscentra Diemen | Interim bestuurder. Financiële problemen opgelost, strategisch beleid uitgezet en fusie met andere koepel | juli 2018 t/m april 2020 |
| Rijncoepel, Noordwijk | interim bestuurder, vertrouwen management hersteld, nieuw strategisch beleid opgezet en praktisch ingevuld | mei 2017 - april 2018 |
| Gezondheidscentrum Korte Akkeren Gouda | evaluatie 10 jaar gezondheidscentrum en resultaten multidisciplinaire zorg | okt. 2016 - feb. 2017 |
| Gezondheidscentrum Samen Beter Den Bosch | coaching nieuwe directie | 2019 |
| Stichting Sociaal Fonds Gezondheidscentra | Landelijk advies arbeidsmarktpositie fysiotherapeuten in loondienst gezondheidscentra | Juli 2020 - 2021 |
| Indigo POH-GGZ | POH-GGZ detachering, kostprijs analyse en marktadvies | 2021-2022 |
Afgeronde Opdrachten
| Naam | Aard en resultaat van de opdracht | Periode |
|---|---|---|
| Zorgverzekeraar | Opleiden en coachen 5 projectleiders geïntegreerde eerste lijn en advies t.a.v. zorginkoop eerste lijn. 35 projecten in Amsterdam en Utrecht (o.a. Utrecht Overvecht, multidisciplinaire populatiegerichte samenwerking leidde tot 4% besparing zorgkosten.) | apr 2008 – aug 2009 |
| Multifunctioneel zorgcentum | Projectleider combinatie eerste lijn, intramuraal V&V, gemeentelijk loket, welzijn in Amsterdam. Resultaat: samenwerkings- en huurovereenkomst voor nieuw gebouw met twaalf deelnemers. | sep 2007 – mrt 2008. |
| Paramedisch centrum | Projectleider opzet Para Medisch Centrum in Krimpen a/d IJssel. Netwerk van 10 disciplines: visie, interne organisatie, productontwikkeling, PR | 2008 - 2009 |
| Gezondheidscentra interim | Interim directeur na conflict / financiële problemen. In vier loondienst-gezondheidscentra Randstad. | 1996 1998 1999 2003 |
| gezondheidscentra opstart | Interim directeur start centrum met vrij gevestigden in Vinex wijk. Centrum opgericht en (financieel) lastige aanloopperiode overbrugd. | jul 2004 – okt 2005 |
| Gezondheidscentra bestuurlijk | Bestuurlijk / juridische vormgeving gezondheids centrum met vrij gevestigden Kampen | 2011 |
| Gezondheidscentra conflicten | Conflictbemiddeling samen met advocaat bij uiteenvallend centrum van vrij gevestigden. Voorkomen dat men bij de rechter terecht kwam. | jan 2007 – dec 2007 |
| Schaduwmanagement | Schaduwmanagement interim-regiomanager huisartsenpost - zorggroep. | 2011 - 2012 |
| Coaching | Coaching directeur gezondheidscentrum, relatie samenhang financieel beleid en strategisch beleid. | 2008 - 2009 |
| Coaching | Coaching directeur gezondheidscentrum op bestuurlijke positie. | 2006 en 2016 |
| Coaching | Coaching directeur welzijnsorganisatie op funktioneren in opdracht bestuur. | 2003 |
| Brancheorganisatie Gezondheidscentra | Interim-stafmedewerker financiën en arbeidsvoor- waarden LVG ivm ziekte en herdefenitie functie | 2000 |
| Gezondheidscentra | Financiële adviezen/beroepsprocedures tav. extra financiering als gezondheidscentrum of bij financiële problemen. | 1999 - heden |
| Fysiotherapie | Workshop "Bedrijfsvoering fysiotherapie in gezondheidscentra" i.o.v. LVG en advies hierover aan een gezondheidscentrum. | 2011 |
| Woningcorporaties Zorgverzekeraar Gemeente Zorgverleners Regionale Ondersteunings organisaties T.b.v. ontwikkeling Gezondheidscentra HOED | Projectleider ontwikkelen gezondheidscentra met grote groepen vrij gevestigden in bestaande situatie. 1,5 tot 2 jaar per project, altijd 2 tot 4 projecten. Visie formuleren, interne en bestuurlijke organisatie, overgangsproblemen op lossen, financiën en bouw. O.a. Zevenhuizen, Borne, Zwolle, Katwijk aan Zee, Bodegraven, Gouda Oosterwei en in Korte Akkeren, Nieuwleusen, Moordrecht, Terborg, Oosterhout (NB), Bleiswijk, Rozenburg, Dordrecht (2x), Berkel en Rodenrijs, Zaandam, Landsmeer en op diverse locaties nog adviezen. | 1999 – heden |
| Farmacie | Projectleider dienstapotheek oosten van het land. Onderlinge verschillen apothekers verenigd in één beleid t.a.v. wens dienstapotheek. | 2005 - 2007 |
| Bouwpoot zorg V&V en gezondheidscentra | Interim directeur ter overbrugging vertrek directie | 2005 - 2006 |
| Bouwpoot zorg V&V en gezondheidscentra | reorganisatie naar ondernemend, oplossen V&V bouwproblemen. | 2009 - 2010 |
| Hoofd verloskunde eerste lijn | Reorganisatie organisatie voor thuisbevalling. Bedrijfsvoering verbeterd, taakdelegatie ingevoerd en tekort aan verloskundigen opgevangen waardoor werkdruk verloskundigen te hoog was waardoor er uitval was en nog meer uitval dreigde. | jun 2003 - jun 2004 |
| Koepel verpleeghuizen | Advies: strategisch herfomuleren beleid medische dienst in relatie tot extramuraliseren en eerste lijn. | mei 2002 – mei 2003 |
| Verloskunde | Crisismanagement eerstelijnsverloskunde vijf projecten midden- en zuid Nederland iov KNOV. O.a. regionale steunorganisatie opgezet voor 60 verloskundigen, herschikking nachtdienst, verbetering bedrijfsvoering, opzetten praktijk. | 2001 - 2002 |
| HOED | Vier solisten hadden veel geïnvesteerd in hoed en bouw zou starten. Faillissement voorkomen en lening mogelijk gemaakt. I.o.v. regionale huisartsenvereniging. | 2001 |
| HOED | Verdeelsleutel ontwikkeld voor drie huisartsen die onenigheid hebben over tijdsinvestering, kosten en opbrengsten. | 2010 |
| Integrale zorg en zorgverzekeraar | Meedenken over visie en geheel nieuwe opzet eerste en tweede lijnszorg in Vinexwijk IJburg (60.000 inwoners) Amsterdam i.o.v. Zorgverzekeraar, projectleider bouw 1e centrum | 2000 - 2002 |
| Volwasseneducatie | Interim directeur provinciale ondersteunings- organisatie volwasseneducatie. Faillisement voorkomen erna fusie met vier andere partijen. | 1992 - 1993 |
| Sociaal cultureel werk / kinderopvang | Lid bezwarencommissie welzijnskoepel stadsdeel in Amsterdam bij functieherwaardering | 2007 |
| Sociaal cultureel werk | Interim-regiomanager stadsdeel in Amsterdam. Vijf uitvoeringslocaties reorganiseren qua interne organisatie bij overgang stad - stadsdelen. | 1992 |